Що варто запитати про хмари у вашого фінансового директора

Яка роль фінансового директора в сучасному бізнесі? Якщо раніше керівники в галузі фінансів використовували досвід управління витратами, капіталом і операційною ефективністю, щоб забезпечити виживання своїх організацій, то тепер область і ступінь відповідальності сильно змінилися. Відповідати доводиться вже перед інвесторами і акціонерами за швидкість генерації доходів, оптимізацію пов’язаного капіталу, рентабельність вкладень і майбутні грошові потоки, а також перед клієнтами – за бренд, якість продукту / послуги і якість сервісу. Фінансовий директор повинен виявляти і трансформувати бізнес-моделі, продуктиі послуги, які будуть сприяти досягненню сталого і швидкого зростання. Сьогодні CFO (Chief Financial Officer) стає керівником стратегічних інноваційних програм і відповідає за їх реалізацію.

Цифрова трансформація бізнесу – ще один пріоритет для фінансового директора. Соціальні мережі, мобільність, аналітика великих даних, інтернет речей, хмарні обчислення істотно змінюють підхід до бізнес-процесів. Причому швидкість змін зростає, і це – одна з серйозних проблем для великих компаній. Невеликі компанії динамічніші, вони швидше реагують на зміни, мають можливість пропонувати інноваційні продукти, підвищуючи темпи зростання бізнесу.

хмарні цінності

Хмарні обчислення виявляються саме тим «чарівним засобом», яке дозволяє якісно, ​​мінімізуючи економічні та функціональні ризики, ризики, пов’язані з людським фактором, звести до мінімуму витрати, пов’язані з підтримкою ІТ, значно знизити TCO (сукупну вартість володіння).

Використання хмари дозволяє компанії перекласти на постачальника хмарних послуг завдання забезпечення безпеки, супроводу і обслуговування інфраструктури. Потужні обчислювальні ресурси в дата-центрі провайдера забезпечать високу швидкість обробки транзакцій без обмежень за обсягом.

Ще один дуже важливий момент – швидкість реакції на зміни. Хмарна модель забезпечує максимально швидкий доступ до всіх нових версій і технологій. Хмара дозволяє швидко і гнучко реагувати на зміни, легко підключати нові сервіси. Спрощується вихід на нові ринки, розгортання нових сервісів.

І фінансові служби визнають, що можливості хмарних обчислень будуть корисні для процесів бюджетування, планування і прогнозування. Вони застосовують у роботі складні аналітичні інструменти, сучасні програми, новітні хмарні і мобільні технології. Сучасні хмарні сервіси – це єдина на багато користувачів среда, можливість інтеграції з іншими програмами, реалізація всіх видів звітності та багато іншого.

За даними досліджень, в Україні фінансові директори вважають, що нові технології покращують роботу фінансової служби (44% опитаних), причому цей показник вище, ніж в ЕМЕА – 33%. Крім того, хмарні рішення оцінюються російськими фінансовими директорами більш високо з точки зору кращої окупності інвестицій (38% респондентів проти 22% по EMEA).

Все в одному

Провідні вендори вже пропонують єдине хмара для всіх завдань. Воно охоплює найрізноманітніші сервіси, в тому числі пов’язані зі стратегічним плануванням, бюджетуванням, прогнозуванням, моделюванням, фінансової консолідацією, управлінням майстер-даними, формуванням звітності за різними стандартами, урахуванням витрат, спрямованими на збільшення швидкості генерації доходів.

Хмарна модель дозволяє швидко отримувати доступ до сервісів, розгортати їх і починати використовувати.

Хмарна модель дозволяє швидко отримувати доступ до сервісів, розгортати їх і починати використовувати.

Фінансовий директор залучений в усі ці процеси. Хмарна модель дозволяє швидко отримувати доступ до сервісів, розгортати їх і починати використовувати. Впровадження замість багатьох місяців займає всього 1-1,5.

При цьому в хмарі забезпечуються всі необхідні рівні безпеки – від апаратних платформ, ОС, СУБД і ПО сполучного шару до бізнес додатків.

Сучасні хмарні сервіси відкривають також простір для персоналізації: завдяки їх гнучкості користувачі можуть створювати робочі місця «під себе», застосовувати вбудовані функції соціальних мереж, аналітики та ін.

Це рішення нового класу, і вендори нарощують спектр пропозицій, створюючи нові сервіси або купуючи найбільш успішні технології. У числі пропозицій – IBM Planning Analytics, SAP з Workday, сервіс Cloud CFO компанії Synapse, хмарне додаток Oracle PBCS (Planning and Budgeting Cloud Service) для фінансового планування і бюджетування, розроблене на платформі Oracle Hyperion Planning, і, що включає інструменти прогнозування, планування і сцена
рного аналізу, а також інтерактивні інформаційно-аналітичні панелі. Крім систем бюджетування в хмарної моделі пропонуються також рішення для підтримки процесів управління підприємством таких, як закриття періодів (Financial Consolidation and Close), створення звітів (Enterprise Performance Reporting), вивірка балансів (Account Reconciliation)

CFO як головний драйвер хмарної трансформації

Які компанії і організації можуть отримати максимальну вигоду від хмарних технологій? Наприклад, це компанії, які активно розвивають і розширюють свій бізнес в умовах сучасної динамічної економіки, виходять на нові ринки, відкривають нові філії. Для таких філій не буде потрібно створювати ІТ-інфраструктуру – можна використовувати хмарні сервіси.

Організаціям, перебудовувати свій бізнес в зв’язку з поглинаннями або поділом, хмарні сервіси допомагають швидше включити в бізнес-процеси нові підрозділи або відмовитися від якихось активів. Хмара дозволяє також ефективно тестувати нові проекти, швидше переходити від пілотної версії системи до робочої, використовуючи ІТ-ресурси з хмари ..

Фінансовий директор відповідає за трансформацію економіки підприємства і може стати драйвером переходу до хмарної моделі. Частка хмарних і локальних додатків в компаніях різних галузей і з різною чисельністю співробітників, звичайно, буде різною. Частина додатків компанії все одно будуть розгортати локально. Однак тенденція очевидна: вендори стрімко нарощують свої «хмарні портфелі», зростає число мігруючих в хмару компаній. Змінюються і моделі розгортання і використання фінансових систем.

Безумовно, все до п’ятниці не “перейдуть в хмари». І, наприклад, голова ради директорів і CTO Oracle Ларрі Еллісон віщує десятиліття (і не одне) співіснування, протягом яких всі три рівня хмарних обчислень – сервіси ПО, платформи та інфраструктури – будуть працювати в зв’язці з локальними системами, розгорнутими на підприємстві.

Така гібридна модель об’єднує вигоди публічного і приватного хмари, може стати ефективні рішенням, що підтримує як поточний розвиток, так і перспективні завдання компанії, особливо, якщо пропоновані вендором хмарні і локальні додатки розгортаються на одній технологічній платформі.

Замість повної заміни існуючої структури додатка, розгорнуті безпосередньо на підприємстві, доповняться хмарними рішеннями. Така модель сьогодні найбільш перспективна. І саме від фінансового директора залежить, чи стане все це реальністю.

Ссылка на основную публикацию