Часи старої Microsoft закінчуються

У лютому Microsoft отримала нового генерального директора – третього за свою 39-річну історію. Ним став Сатья Наделла. Як ми вже тоді повідомляли, перше звернення Сатья Наделла до своїх співробітників йшлося: «Часи критичні і для Microsoft, і для всієї галузі. Але ми попрямуємо до великого успіху. Наше завдання вирости в мобільному світі і в світі хмарних технологій ».

Через півроку компанія готова до нової стратегії і планує знову зайняти місце серед запеклої конкуренції на технологічному ринку.

Минулого тижня Сатья Наделла знову послав повідомлення своїм співробітникам, в якому докладно описує, яким він бачить майбутнє компанії. Таким способом колишній віце-президент по хмарним і корпоративним послуг компанії дав зрозуміти, що Microsoft збирається порвати з минулим і почати серйозні зміни в роботі. А саме – компанія буде зміцнювати свою стратегію «обладнання та послуги», спрямовану на «продуктивність і платформи».

Як сказав сам Сатья Наделла в інтерв’ю для TechCrunch, «обладнання та послуги» – це еквівалент того, про що він постійно повторює, а саме, «хмарні послуги та мобільні технології в пріоритеті» (cloud-first and mobile-firs). А термін «продуктивність і платформи» фактично являє собою нові унікальні речі, з якими Microsoft може посприяти ринку.

Ідея зробити щось унікальне часто зіставляється з простим фактом, що в той час як великі технологічні компанії змагаються з постійно зростаючим набором послуг, трапляється так, що вони починають виглядати дуже схожими один на одного. Сатья Наделла хоче уникнути цього.

Сатья Наделла зазначає, що Microsoft живе в світі неоднорідності платформ. З цими словами вони підсилює ідею компанії вступити на весь ринок. Це означає, що компанія буде прагнути охопити якомога більше пристроїв, а софтверні продукти компанії повинні будуть стати зручними для різних платформ. Але якщо Microsoft намеривается конкурувати на всіх платформах, як це роблять багато інших, що буде робити Microsoft, щоб не бути схожою на інших?

За словами Сатья Наделла, компанія повинна робити якісніші додатки, не тільки для Windows-телефонів, але і для всіх операційних систем. Одним з головних козирів Microsoft є пакет Office, який легко може застосовуватися в якості провідного мобільного додатка. Успіх Office для iPad є добрим знаком того, що, по крайней мере, зараз, стратегія Сатья Наделла є правильною. Найближчим часом версія Office очікується і для Android.

Але продуктивність є тільки однією з основних цілей компанії. Чи може вона призвести до зростання Microsoft? У певному сенсі, так. Якщо Office 365 пошириться серед різних платформ, додаток може привести до зростання користувачів інших послуг від Microsoft і в той же час – до зростання призначеної для користувача бази Windows Phone. А це також означало б і збільшення числа розробників, що створюють свої додатки для неї.

Коли ми говоримо про хмарах, слід пояснити, що ціна за мегабайт в них швидко впала, досягнувши майже нульового значення. Природно, однією з основних причин цього є війна між Microsoft, Google і Amazon.

Чи варто чекати цього і в області хмарних обчислень? Відповідно до Сатья Наделла, впровадження хмарних обчислень відбувається настільки люто, що ми опинилися в ситуації, при якій вони стають занадто доступними, дешевими і широко поширеними. Тому основні гравці на ринку продовжать знижувати ціни, а деякі з них будуть навіть грати собі в збиток, аби отримати більшу частку ринку.

Нам ще тільки належить з’ясувати, яким буде падіння цін, але щоб зрозуміти ринок, слід нагадати, що компанія Amazon недавно випустила хмарний сервіс, який пропонує бізнес-клієнтам до 200 Гб за 5 доларів на місяць.

На іншому ринку, Spotify наприклад, не може собі дозволити знизити ціни так, щоб уникнути конкуренції з Xbox Music, тому що витрати Spotify сильно залежать від контрактів із звукозаписними компаніями. Але коли ми говоримо про «the cloud», компанії, які грають на ринку, мають у своєму розпорядженні десятками мільярдів доларів і можуть дозволити собі підірвати ринок, за умови, що це принесе їм інші дивіденди.

У кількох словах Сатья Наделла пише, як він бачить компанію в майбутньому: швидко реагує на потреби ринку, з більш якісними продуктами і більш конкурентоспроможна. Це не просте завдання. Не тільки тому, що Сатье потрібно виправдати власне бачення, а й переконати більше 100 000 співробітників Microsoft зробити те ж саме. Цікаво, чи доб’ється він успіху.

Ссылка на основную публикацию